从公司业务的角度来看,整个公司的管理架构的设计应该有利于所有管理层为共同的经营目标而努力。但这种资产属于一人所有,50%利润的设计违背了这一原则。

原来,我以为租赁公司会以更高的价格出租一些资产。经询问,发现是影视道具。事实上,情况更为复杂。

我给你举两个例子。实际上,利润等于收入减去成本。如果全部是固定资产,其成本在很大程度上取决于会计制度的设计,即如何提高资产折旧。在会计准则范围内,折旧越多,利润越少。A当然希望账面利润少一些;B当然希望账面利润多一些。好吧,现在关于资产折旧的问题,双方会有冲突。再比如电影道具,我明白,会有很多小价值。如果有一批东西,它的价格刚好接近固定资产的确认。如果你买的是稍微好一点的,那就是固定资产,稍微差一点的不是固定资产。买什么样的商品,双方会有矛盾。这些都是非常合法合理的考虑,没有人有道德和法律问题。此外,如业主提及的资产转让,以及转让定价等,存在诸多手段上的道德和法律问题。如果有人这么做,冲突会更大。书面协议行得通吗?如果他们秘密做的话,你不必找证据。他们互相猜疑。

现在公司还没开业,很多事情都考虑过了,尚志虎问是不是这种事情?按照智湖其他朋友的建议,你必须建立并签署一份非常详细和严格的合同,然后你必须有非常严格的会计管理,这是一个增加成本的问题。看来,企业要用好会计部门、审计部门和法律部门,其他业务部门也要争权夺利。即使所有这些事情都做了,成本也已经付出了,每个人的精力都被浪费了。矛盾出现的机会比较多,没有得到很好的治理。说白了,这是囚徒困境,终是以牺牲每个人的利益为代价的。

事实并非如此。我觉得把事情简化一点比较好。B即使你是职业经理人,为什么不呢?找些比较简单的指标来计算佣金,两个人不用绑死。

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